MOI 将采购材料解析、标的物确认、内外部寻源、供应商推荐、价格分析与报告导出串成一条完整流程，为采购人员提供有来源依据的决策支持。
中移物联网是中国移动的全资子公司，在物联网领域深耕多年，为企业与个人提供智能连接、设备管理、数据采集与分析等核心服务，采购团队每季度需完成大量品类的寻源比价。
采购项目启动后，团队需要从立项材料、技术规范书、采购方案与供应商报价中提取标的物、规格、数量等信息。材料分散在 PDF、Word、表格与扫描件中，人工逐项整理耗时且容易遗漏，需求参数也难以直接横向比较。
历史采购项目、成交价格、预算与内部供应商库分散在不同系统，外部市场行情和替代型号又来自网页与行业资料。采购人员需要跨系统汇总并核对来源，才能形成完整的供应商与价格分析。
供应商评价与比价口径依赖个人经验，不同人员对资质、价格、交期与风险的关注点不同。报价材料的格式和参数表述不一致，进一步增加了核对与返工成本。
报告编制需要反复收集、整理和解释数据，结论与依据难以一起沉淀。后续项目常常重新整理同类材料，采购判断和审批所需的证据也难以复用。
MOI 将采购材料解析、需求确认、数据检索、供应商评价与报告生成编排成一条寻源比价流程，采购人员在同一入口完成分析，并保留人工修正与审核环节。
上传立项材料、技术规范书与报价单后，平台通过 OCR 和多模态文档解析提取标的物、规格型号、数量及关键技术参数，按物料整理为结构化需求。采购人员确认或补充参数后，再进入后续分析。
以确认后的需求为主线，接入历史采购项目、成交价格、预算与内部供应商信息，并结合外部市场行情、行业资料和替代型号进行检索，形成当前项目的统一分析视图。
智能体结合业务规则，从历史表现、资质与关键能力等维度比较供应商，并关联历史价格、预算和报价样本，形成供应商推荐、参考价格区间与风险提示，供采购人员核验和决策。
分析结果组织为可审阅、可导出的寻源比价报告，覆盖标的物概述、供应商推荐、市场分析、价格对比、风险提示与采购建议。关键结论关联数据来源，支持后续审批、谈判与复盘。
采购材料提取、内外部数据查询与报告整理在统一流程中完成，减少人工抄录和跨系统拼接，让采购人员将更多时间投入供应商判断与谈判。
需求参数、供应商评价与价格比较采用统一口径，输出结果更便于横向核对，也减少了因材料格式与个人经验差异带来的反复整理。
供应商推荐、价格区间与风险提示关联来源依据，采购人员可以核验关键结论，并将报告导出为 DOCX，用于决策、审批与复盘。
项目中的数据映射、分析规则与报告流程可以持续复用，逐步沉淀为采购团队的知识和工作方法，为后续同类寻源项目提供基础。